1月12日，公司召開2022年一季度營業(yè)收入及維穩(wěn)工作專題（視頻）會。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華就一季度營業(yè)收入及做好維穩(wěn)工作提出要求。黨委副書記、副董事長白峰等在包領導參加會議。
徐永鋒結合公司當前狀況，針對2022年一季度營業(yè)收入及維穩(wěn)工作提出具體要求。一是提高政治站位，精細化項目管理，從思想上做好公司2022年一季度營業(yè)收入及維穩(wěn)工作的責任感、使命感、緊迫感。要認真貫徹落實本次會議精神，結合公司當前實際情況，加強分包管理，強化過程管控，認真做好維穩(wěn)工作。二是強化責任擔當，做實做細各項工作。關于公司2022年一季度營業(yè)收入及維穩(wěn)工作，責任部門要強化責任擔當，切實做好本職工作。項目監(jiān)管部要牽頭發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督導落實作用，推動各二級公司抓好相關工作。各區(qū)域公司要將一季度營業(yè)收入及維穩(wěn)工作統(tǒng)籌考慮、抓出成效，認真推進工作取得實效；三是加強組織領導，健全目標責任體系。依據(jù)各二級公司實際情況，進一步壓實責任，對責任落實不到位、引發(fā)重大欠薪問題的相關人員要進行嚴肅問責；四是關于農(nóng)民工工資支付問題。春節(jié)即將來臨，各二級公司要進一步提高政治站位，意識到農(nóng)民工工資支付是一項重要的民生工作，要始終繃緊根治欠薪欠款這根弦，做好節(jié)前農(nóng)民工工資發(fā)放工作，細化工作措施，嚴防欠薪討薪事件。五是落實各級管理職責，強化實名制管理。農(nóng)民工實名制管理是防止惡意討薪的重要依據(jù)，也是檢驗二級公司及項目部是否將實名制管理落到實處。六是加強分包準入，強化分包過程管控。各二級公司、項目部在積極培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)分包商的同時，要淘汰綜合實力差、不服從管理的分包商，公司各層級管理人員對推薦的分包商要負起責任，提升履職盡責能力。七是要高度認識營業(yè)收入對企業(yè)發(fā)展的重要性。各二級公司要結合相關指標要求早準備、早謀劃，早分解、早落實。認真研究營業(yè)收入指標，把時間用足用好，把工作做細做實；各項目部要將項目各項工作的落實擺在首位，提早入手，提前謀劃，針對存在問題，積極采取有力措施給予解決，確保一季度和上半年指標的完成。
高文華結合本次會議提出以下要求。一是要細化各項指標，確保施工產(chǎn)值完成。各二級公司要科學策劃、合理安排，把工作落實到具體項目上，根據(jù)項目的合同工期及公司的年度計劃指標，適時編制、下達相應相關的進度計劃和相應的工作量計劃，各二級公司要通過計劃的落實與安排，確保項目部各項計劃的按時完成，為一季度營收開門紅做好保證；二是各二級公司要對當前存在的問題認真梳理，做好應對措施，要落實管理職責，重視維護穩(wěn)定工作，春節(jié)前必須保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位。三是做好統(tǒng)籌安排，保證加班項目順利實施。分公司要根據(jù)總包合同約定的工期及項目的實際情況確定春節(jié)加班項目，項目部制定春節(jié)加班期間的施工進度計劃及完成的工程量，提前做好人員安排、材料準備等各項工作，保證項目在春節(jié)期間順利實施。
公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議并就確保施工產(chǎn)值完成，做好春節(jié)維穩(wěn)工作提出要求。一是各二級公司要結合近期情況，落實一季度工作安排，將一季度指標下達到項目上，以目標倒逼進度。二是二級公司黨政主要領導要高度重視結算進度，根據(jù)應收賬款回收情況，認真落實該項工作。三是做好現(xiàn)場實名制工作。特別是在春節(jié)期間，要提前安排，提前布置，防止出現(xiàn)欠款欠薪情況出現(xiàn)。四是陜西、河南等地區(qū)現(xiàn)在處于疫情管控階段，待疫情解封后農(nóng)民工返鄉(xiāng)，要及時發(fā)放農(nóng)民工工資，全面清除欠薪隱患，切實維護勞動關系。五是二級公司領導班子要召開專題會，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，科學策劃合理安排，確保完成施工產(chǎn)值。
公司工程管理部、采購管理中心、辦公室等強相關部門分別進行匯報。各二級公司就2022年一季度營業(yè)收入及維穩(wěn)工作等相關工作進行匯報。
公司項目管理部、經(jīng)營預算部、財務管理部、招標采購中心、辦公室部門負責人；在包各專業(yè)公司黨政主要領導在主會場參會。在包各專業(yè)公司相關部室負責人；實體區(qū)域分公司黨政主要領導、相關部室負責人；各在建項目經(jīng)理部經(jīng)理在分會場參會。
