4月26日，中國二冶召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析（視頻）會，全面梳理一季度經(jīng)營情況，對夯實基礎管理、保障穩(wěn)健發(fā)展進行再強調(diào)、再部署。
公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華對各單位經(jīng)營情況進行了詳細分析，要求各二級公司及項目部：第一，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和項目履約。首先，要抓好重點項目的策劃，要始終堅持做好對項目部月度成本分析的監(jiān)督和考核。各二級單位要嚴格執(zhí)行公司的各項制度，用制度政策規(guī)范考核項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，加強項目團隊的自身建設，打造一個風清氣正，積極向上、熱愛學習的項目團隊。要綜合分析項目各業(yè)務口人員的基礎素質，項目經(jīng)理要多關注經(jīng)營、安全管理薄弱的地方，保證安全生產(chǎn)，按要求定時進行項目經(jīng)營成本管理分析，然后根據(jù)月度分析結果，規(guī)劃下一步工作。要以問題為導向解決項目管理中的各種問題，采取有效措施改善生產(chǎn)經(jīng)營。第三，項目領導班子要有實現(xiàn)項目履約目標的決心和勇氣，凝聚團隊力量，帶頭樹立實現(xiàn)經(jīng)營目標的信心。敢于面對企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營目標和項目履約等一些難點問題上堅定信心，與企業(yè)風雨同舟共克時艱。第四，加強精細化管理，以底線思維改變粗放管理。公司的流程制度就是底線，經(jīng)營過程中公司各部門、二級公司以及項目部一定要守住底線，沉下心來，踏踏實實抓好項目管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基。
公司總工程師、副總經(jīng)理武軼彬結合經(jīng)濟活動分析報告，強調(diào)各二級公司和項目部要注重技術質量系統(tǒng)的建設并提出五點要求。一要重視項目技術人數(shù)的配套，強化技術人員工作的專業(yè)性，結合當前公司經(jīng)營現(xiàn)狀及技術質量和業(yè)務要求，及時調(diào)整技術質量系統(tǒng)，為經(jīng)濟運行和經(jīng)營做有力支撐。二要抓住技術質量的重點工作，不做形式設計，保證工程質量。三是在招采環(huán)節(jié)，要總體招采策劃，加強現(xiàn)場基礎管理和招標采購工作。要從多角度考察設備情況、技術管理、原材料控制措施是否到位。四要重視現(xiàn)場測量儀器的標定工作，定時按標準檢查，切實履行基本責任。五要把好工程質量關，努力提高項目人員的素質技能、增強質量意識、培養(yǎng)安全質量責任感。
會上，公司計劃財務部、經(jīng)營管理部、采購管理中心、四川分公司、新疆分公司、涇河新城第一中學工程項目經(jīng)理部、武漢東西湖文化中心建設項目EPC工程項目部分別做經(jīng)營活動分析。
公司領導班子成員；公司總經(jīng)理助理；總部機關各部門負責人，經(jīng)營管理部、計劃財務部、采購管理中心、工程管理部、資產(chǎn)管理部主管級及以上人員在主會場參會；各分公司領導班子成員，各部門負責人；各項目部班子成員，各部門負責人在視頻分會場參會。
