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　　3月26日，中冶集團(tuán)工程建設(shè)管理部副部長全立輝與工程建設(shè)管理部副處長李曉勇對中國二冶開展“子企業(yè)總部項目管控主平臺建設(shè)運(yùn)行驗收專項檢查”工作。公司副總經(jīng)理李海對公司當(dāng)前項目管控主平臺的建設(shè)情況進(jìn)行介紹。

　　李海表示，公司根據(jù)中冶集團(tuán)夯實(shí)項目管控主平臺建設(shè)的重要指示，以項目管控主平臺建設(shè)優(yōu)化為核心，以完善制度建設(shè)為保障、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手、以深化信息技術(shù)運(yùn)用為支撐，不斷優(yōu)化管理模式、推進(jìn)智慧建造、提升精細(xì)化管理，完善項目管理體系。適時調(diào)整完善了公司組織架構(gòu)，簡化優(yōu)化了管理流程，以進(jìn)一步適應(yīng)項目管控的需要。持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化項目經(jīng)理在項目管理執(zhí)行過程中的核心地位。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進(jìn)項目建設(shè)，將“不忘初心，牢記使命”的紅色引擎轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展新動能。當(dāng)前，項目管控主平臺建設(shè)取得了“一個突破、兩個轉(zhuǎn)變、三個提升”的新成效。

　　李海表示，在下一步項目管控工作中，公司將切實(shí)貫徹落實(shí)中冶“提升平臺效能、推進(jìn)標(biāo)化管理、升級智慧建造、強(qiáng)化用工保障”年度管理基調(diào)，推行“示范引領(lǐng)、抓大帶小”管控舉措，確定年度“20項”重大工程及“20大”重點(diǎn)關(guān)注項目，優(yōu)先推進(jìn)，重點(diǎn)督辦。強(qiáng)化工程項目履約管理，扭轉(zhuǎn)粗放的項目管控模式，提高工程項目履約水平，推動公司品牌影響力不斷提升。

　　總部機(jī)關(guān)強(qiáng)相關(guān)部室就項目管控主平臺建設(shè)情況、平臺管控運(yùn)行情況及項目管控主平臺信息系統(tǒng)建設(shè)情況作了詳細(xì)匯報。

　　檢查組對公司2020年度“20項”重大工程、重點(diǎn)關(guān)注項目和契約化項目的項目管控方法進(jìn)行了詳細(xì)了解。對“主責(zé)、主管、主戰(zhàn)”的管理模式及機(jī)關(guān)各部門對“20大項”優(yōu)先推進(jìn)、重點(diǎn)督辦、檢查全覆蓋的管理方式給予肯定。隨后，又對項目立項、項目經(jīng)理任命、項目策劃、智慧工地建設(shè)及農(nóng)民工工作管理等具體事宜做了詳細(xì)交流與探討，對各項工作開展取得的成果給予高度評價。

　　公司工程管理部、經(jīng)營管理部、信息化部、市場營銷總部相關(guān)人員參加會議。