2月25日，中國二冶召開機關作風轉變、強化管理、狠抓落實工作動員會，客觀分析當前公司在作風建設中存在的問題，強調機關作風轉變、強化管理、狠抓落實工作必須持續用力、久久為功。中國二冶集團黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記，總經理高文華分別講話，對加強作風建設提出明確要求。會議由公司黨委副書記、副董事長、工會主席白峰主持。
徐永鋒首先客觀剖析了公司當前作風建設存在的問題，分析了問題存在的原因，針對如何進一步加強機關作風建設提出以下要求。第一，廣大機關人員要提高思想認識。新的一年是中國二冶集團邁向高質量發展的關鍵之年，發展的藍圖已經繪制，要以“開局即是決戰，起步就要沖刺”的精神狀態來實現公司的發展目標。第二，兩級機關人員要以飽滿的精氣神，保證公司目標任務的實現。廣大職工要以不怕苦，能吃苦的“牛勁”和“一天也不耽誤 一天也不懈怠”中冶精神，干好干實每一項工作。具體工作方面，要定時間、定人員、定責任。第三，規范管理行為，做好基礎管理工作，由內而外地來推動機關作風改變，提高辦事效率，壓實主體責任。機關人員要增強服務意識，端正服務態度，為施工一線提供服務和幫助，增強責任意識和擔當意識，以飽滿的熱情和踏實的責任感，厘清工作分工，細化工作清單，明確職責，落實責任。第四，持之以恒抓好作風建設。要轉變思想觀念，改變思維模式。各級領導干部要認真梳理歷史遺留問題，增強解決問題的能力和本領，要做到“眼里有事情、腳下有行動”。
徐永鋒強調，今年是公司實施“十四五”發展規劃的起步之年，更是加快落實國有企業改革三年行動、持續夯實基礎管理，全面提升履約能力、補齊盈利短板的攻堅年、關鍵年。細節決定成敗。我們要從細微之處入手，從細微之處轉變，用作風建設的成效營造昂揚向上的工作氛圍、體現管理能力的提升、推動公司形象的轉變、促進全年各項指標的圓滿完成，切實提升全體員工的榮譽感。
高文華首先總結了機關各部門在春節期間和節后抓緊落實二屆八次職代會以及各專項會精神，針對工程復工、安全生產、人員培訓、項目履約等方面所做的各項工作，對各部門提早行動、統籌安排、全面啟動各項工作給予肯定，同時就強化管理，狠抓落實提出以下要求。第一，針對各系統指標，各部門、分公司要積極行動，抓緊落實。第二，針對當前市場形勢，要完善市場系統建設，確保營銷指標完成。要鞏固現有市場，做精做細，在此基礎上加大市場開拓力度。第三，針對工程履約，在公司工程管理部和人力資源部等部門的部署下，各分公司項目部的復工情況已達到預期目標，公司的復工復產已達到大干條件，各單位要加快行動、確保履約，確保完成公司一季度各項指標。第四，針對成本的過程管控方面，要按照計劃實現全覆蓋，突出重點，有序推進，確保通過成本控制，來保證一季度營收利潤指標的真實可靠。第四，在工程采購、人力資源培訓、法務工作、審計、財務等方面要不斷轉變作風，提升能力，以問題為導向，抓緊抓實各項工作，實現項目管控能力和盈利能力的雙提升。
白峰就貫徹會議精神提出三點要求。一是提高政治能力，強化政治擔當，抓好重點工作的再部署再落實。職責明確，擔當負責，守職盡責，持之以恒，扎扎實實干好每一項工作。全員上下齊動手，各部門協同作戰。黨員干部要以上率下，既當指揮員又當主攻手。各部門要加強協同配合，同向發力，盡職盡責，主動作為。二是增強機關轉變作風的主動性和自覺性，作風彰顯形象，機關作風建設是做好各項工作的最佳切入點，履職盡責是機關作風建設的必修課，機關在推動各項公司決策部署的執行力中發揮著至關重要的作用。我們要時刻擰緊機關作風建設的發條，在思想上警醒起來，在行動上自覺起來，杜絕“松的情緒軟的現象”。三是以飽滿的工作熱情，高效快捷的工作節奏，發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，擔當作為抓落實，采取強有力的措施推動工作取得實實在在的成效。要凝心聚力，為確保全年目標任務的順利完成，開好局，起好頭，不斷推進公司邁向高質量發展新階段，以優異的成績慶祝中國共產黨成立100周年。
公司在包領導；總經理助理，總部機關主管級以上管理人員；駐包各分公司領導班子成員，各部門主管級管理人員參加會議。
