2月22日，中國二冶召開近期重點工作部署（視頻）會，對春節后重點工作進行安排部署，會議號召全體干部職工要以“開局就是決戰，起步就是沖刺的”的姿態，凝心聚力，掀起大干高潮，開啟高質量發展新篇章。公司總經理、黨委副書記高文華，副總經理劉寶世分別對近期重點工作進行了安排部署和重點強調，公司紀委書記任文軍主持會議。
高文華首先代表領導班子向大家拜年，為各個系統和分公司開好局加油、鼓勁，對春節期間仍然堅守一線的同志們表示慰問和感謝。
針對當前重點工作，高文華從工程開工準備、市場開發、經營采購、工程管理以及企業管理等方面進行了重點強調，并提出五方面的具體要求：
一是要圍繞施工生產迅速行動起來，對各項目進行開工復工前的全面檢查和督導，促使項目策劃到位，資源要素配置齊全。各單位根據春節前公司關于生產經營的各項會議安排和計劃，有序推進各項工作的開展，確保在春節后第一時間凝心聚力，形成大干局面。
二是市場開發要馬不停蹄，迅速反應，抓住春節前后和業主合作方溝通的黃金時期。各個二級單位要抓好核心區，聚焦核心區，抓好市場開發。同時要做好在手任務，特別是片區內的工程履約，深耕細作，實現以現場保市場的良性循環局面。另外，要加大投融資的模式創新，借力投融資，實現市場大突破。
三是經營系統要聯合工程系統、采購系統及財務系統，踏踏實實按照集團年初部署，緊緊圍繞效益提升，針對項目開展好經營策劃、稅務策劃、資金籌劃，督促各二級單位全面開展月度成本核算，嚴格把控成本，全面提升效益，強力推進項目契約管理實施。
四是要加強資產優化和開發，要對公司資產重新整合，緊緊圍繞公司發展目標，真抓實干，力求見真見效。
五是公司各業務管理系統、各指標單位要按照中冶集團“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神推進各項工作，迅速走出去，迅速跑起來。保證2、3月份各項指標的圓滿完成，全力以赴爭取實現全年各項指標首季開門紅。
劉寶世首先傳達了中冶集團《關于做好春節后工程項目復工返崗和疫情防控有關工作的通知》文件精神，通報了公司當前項目的復工復產情況，要求各單位抓緊對重點項目進行安排部署，并對近期重點工作提出具體要求。第一，針對如何開展好項目的現場安全檢查工作，劉寶世提出要把好“四關”；一是把好責任落實的落實關；二是把好人員培訓關；三是把好隱患排查關；四是把好設備和臨時用電的檢查關。第二，各項目部高度重視分包合同簽訂問題，盡快簽訂合同，確保手續齊全。第三，各單位要做好一季度的安全檢查工作，根據公司制度規定，各二級單位及時對相關項目進行全面檢查，確保把工作安排到位落實到位。第四，加強現場實名制管理，嚴格農民工考勤和工資發放管理工作。第五，抓好復工復產，做好疫情防控常態化，立即掀起大干高潮。
任文軍要求各單位認真學習落實國文清董事長在中冶集團節后首個領導班子擴大會議上的講話精神，守正創新、實干擔當，嚴格恪守“不做官油子、誓做實干家”的純真本分，大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神，奮力開啟“聚焦中冶主業，建設美好中冶”高質量發展嶄新篇章。
公司在包領導、總經理助理；總部機關各部門中層副職以上人員；各分公司黨政主要領導在1618主會場參加會議。各分公司其他領導班子成員，各區域公司領導班子成員，各在建項目部班子成員，各分公司、區域公司、項目部部門負責人在分會場參加了會議。
