2月4日，中國二冶召開2020年度經濟運行分析暨2021年經營管理工作（視頻）會議。會議總結分析2020年度總體經濟運行情況及經營管理情況，安排部署2021年重點工作。黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華分別提出工作要求。副總經理居帥主持會議。
徐永鋒首先闡述了公司2020年度生產經營狀況，剖析了公司在項目經營管理方面存在的普遍問題及產生的原因，對做好2021年經營管理工作提出如下要求：第一，守規矩、善管理。經濟活動分析側重于項目分析，要實實在在地抓項目落實，構筑完整的項目履約體系，保證項目優質履約。第二，經濟活動分析要深入，接地氣。要重視項目管理上存在的共性問題，深刻分析問題產生的原因，實實在在地進行剖析，總結發現經營活動中的規律性、理論性，將原因建議分析到位，應用到下一季度的工作中，不斷深入提升管理水平。第三，懂經濟、懂管理、善經營。春節后，公司將通過多種形式組織分公司領導班子開展培訓，學懂弄通經營知識，從實戰和培訓到對項目的精細化管理，提高各級領導干部對項目的實際管理能力。第四，做好做實當期工作，理清歷史遺留問題，做到統一部署安排。第五，守規矩、精管理，在經營工作上，要實現雙方履約，建立管理型項目，向項目要成果，要效益。樹立一心為公的思想，充分運用集中采購，提高項目盈利水平。第六，在項目經營中，要運用集中決策進行預測鎖定，把利潤鎖在籠子里，降低市場風險。第七，資產管理方面，要經濟導向加硬性要求，盤活資產，周轉資產，為長久效益發展做打算。
高文華就各二級公司明確經營管理目標，細化指標，實事求是地完成各項經營管理工作，實現公司效益提升等方面提出以下幾點要求：一是各部門各分公司要盡快落實各項指標的布置工作，細化量化指標，嚴格執行預算管理制度，著眼于公司的盈利能力提升，嚴控預算費用。二是強化采購管理，做好成本核算的安排。三是加強稅務策劃、資金統籌調度，兩金壓降等工作部署。四是盤活公司資產，提高集中經營水平。五是各分公司要盡快落實分解指標，提高執行力。六是提高對經營管理系統的認識，改善項目月度經營活動分析，加強成本核算。七是發揮經營策劃的指導性，開展典型交流培訓。八是在具體事項方面各分公司要做好年底維穩工作，及時對業主客戶進行回訪。
公司副總經理居帥就完善公司資產管理系統配備、資產管理工作相關制度建設以及相應的制度修訂更新工作、各二級公司關于年度大中修計劃及大型設備監督管理、各二級公司資產管理的日常監督及業務培訓、土地房產租賃、物業管理、后勤服務等方面提出要求。一是完善公司資產管理工作的相關制度建設，以及相應的制度修訂更新工作。在相對固定的資產管理人員組織體系下，進一步明確資產系統領導，提高資產管理水平。二是按照公司整體人才評價機制工作安排，資產管理部門要加快制定公司資產管理人才評價機制。三是經營性資產管理工作要講規矩，兩級公司要加強溝通過程中審批監督的管理，嚴格規范資產管理。四是要求到二級公司嚴格按照公司發布的年度大中修計劃，對標本單位大型設備進行監督管理，確保所有專用大型設備狀態良好，保證生產施工安全。五是加強二級公司相互間資產管理的日常監督及業務指導培訓。
公司總會計師范大鵬主要結合2021年度財務和物資管理方面的重點工作，要求各分公司關鍵要抓落實出成效，總會計師要認真學習總會計師職責，認真履職，帶頭學管理，懂管理，嚴守底線，不破紅線。一是全面夯實會計基礎，提高會計工作管理水平。二是要樹立依法納稅意識，做好項目稅收籌劃。三是加強稅務業務培訓。四是狠抓存量以及清欠，嚴控兩金增量。五是繼續完善財務共享系統功能，強化財務過程管控。六是建立財務投資人才評價機制，打造一支素質過硬的財務隊伍。物資管理方面提出六點要求，一是優化物資采購機制，提高采購效率。二是加強現場物資基礎管理，加強合規性管控。三是加強材料計劃和工期進度匹配管理。四是物資管理要明確考核目標，層層壓實責任。五是強化采購管理，實現價值創造。六是以物資管理的實訓輪訓為抓手，抓兩頭帶中間，樹典型立標桿。
會上，計劃財務部、經營管理部、采購管理中心對公司2020年經濟運行情況進行分析并對2021年重點工作作出安排。
公司在包領導、副三總師、總經理助理，總部機關各部門負責人；公司經營管理部、計劃財務部、采購管理中心、工程管理部、資產管理部主管級以上人員；各分公司領導班子成員，強相關部門負責人；在建項目班子成員，強相關部門負責人在各自分會場參會。
