2月3日，中國二冶召開2021年工程項目履約、技術(shù)質(zhì)量專題工作（視頻）會，學習傳達中國五礦及中冶集團2021年度安全環(huán)保工作會議精神并對公司近期項目履約、技術(shù)質(zhì)量及安全環(huán)保工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別作重要講話，并針對2021年項目管理工作提出具體要求。公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議。
徐永鋒首先對部門工作匯報給予了充分肯定，要求大家要跟上公司發(fā)展的思路和步伐，分析管理存在的問題和短板，積極應對，擅于轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新工作方法。同時，要強化夯實規(guī)矩意識，進一步統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行能力。針對2021年如何進一步提升項目管理，徐永鋒提出五點具體要求：一是提高安全意識，要敬畏生命，對每一個人負責，全力以赴保安全；二是繼續(xù)打造高效且戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強的機關(guān)管理團隊；三是二級公司要抓好項目管理，分解并壓實責任，不斷提高項目管理能力；四是做好季度考核工作，提高整體管理水平，推動項目順利實施；五是要公平、公正的評選公司的優(yōu)秀分包商，按照公司制度給予一定獎勵，同時加強分包商的有效管理，為項目履約保駕護航。
徐永鋒強調(diào)，2021年公司將持續(xù)深化改革，廣大員工特別是各級領導干部一定要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，深刻領會改革創(chuàng)新的實質(zhì)和內(nèi)涵，緊跟公司發(fā)展形勢，強化規(guī)矩意識，加強能力建設，講紀律、守規(guī)矩，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，齊心協(xié)力為公司穩(wěn)健發(fā)展做出更加積極的貢獻。
高文華在講話中指出，公司全體職工要認真學習二屆八次職代會精神，將2021年全年任務進行分解、落實，要及時傳達中國五礦及中冶集團安委會重要指示精神，同時對2021年工作提出如下要求：第一，要抓住指標的分解，把指標分解落實到項目部，落實到每個部門、每一個崗位；第二，二級公司盡快明確班子職責分工，層層壓實責任，做到責任到人；第三，全面落實安全責任體系，簽訂目標責任狀。第四，強化過程監(jiān)督，制定考核計劃，按月、按季度制定階段性的目標，并進行考核。第五，要堅持問題導向，堅持指標導向，結(jié)合目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
公司副總經(jīng)理劉寶世要求：一是安環(huán)部要嚴格按照文件要求對二級公司進行考核；二是各二級公司結(jié)合自身特點和今年安全生產(chǎn)形勢研究制定本單位的“強基行動”實施方案；三是已召開安委會的二級公司要補充完善相關(guān)內(nèi)容；四是圍繞新項目管理規(guī)定內(nèi)容對工程項目履約及工程項目分包商管理等方面進行問題梳理并提出具體要求。
公司副總經(jīng)理、總工程師武軼彬?qū)?020年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)學習培訓工作進行總結(jié)并對2021年培訓計劃進行強調(diào)，他指出，2021年要抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量管控及方案編審等工作，爭取創(chuàng)優(yōu)項目達到“一次成優(yōu)”，同時，依托項目創(chuàng)優(yōu)提升公司和項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理水平。
會上，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部分別對2020年工程項目管理工作及技術(shù)質(zhì)量工作進行分析總結(jié)，對2021年重點工作進行安排部署。
公司在包領導、總經(jīng)理助理、副三總師，總部機關(guān)各部門負責人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部全體人員；各分公司領導班子成員、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部全體人員分別在主分會場參會。
