巨輪遠航，不僅需要關注自身運行狀況，還需要隨時妥善應對航行過程中可能遇到的海上風暴、巨浪和暗礁。用好用足“改革”這個“關鍵招”，推進內部改革，以改革激發活力動力，完善創新體制機制，全力破除影響和制約企業高質量發展的頑癥痼疾，讓企業走上一條可持續健康發展、高質量發展的新路是中國二冶改革的目的所在，同時也是剛剛落幕的二屆八次職代會暨2021年度工作會上確定的“主旋律”中心工作。
2021年是中國共產黨百年華誕，是“十四五”發展規劃的開局之年，同時也是中國二冶“改革實施見效年”。著力推進管控體系建設，補齊短板防范風險是企業高質量發展永恒的主題，亦是中國二冶夯實穩固管理基礎，圓滿實現各項奮斗目標必須要堅守的底線。2020年下半年，公司新班子成立以來，在深入調研，摸清家底，夯實經營數據，發現矛盾問題的基礎上，借鑒中冶兄弟單位的先進經驗，出臺項目聯合管理新規定，轉變項目經營責任制考核方式，在項目三級評審、營銷體制改革、勞動人事分配三項制度改革、經營業績和經營管理目標責任、全面實施定崗定編等方面推出了一系列改革調整和管理模式轉換措施，樹立了企業內部“改革創效”的風向標。
沒有實實在在的經濟效益，企業的一切發展都無從談起。中冶集團的“十四五”規劃及國文清董事長的講話提到，要著力打造一批“利潤大戶”，到 2025年，要打造4個層級的利潤梯隊，中國二冶赫然在列。從2006年搭上中冶高速發展列車時排名靠后的“默默無聞”，到最近幾年有目共睹的“提速”前行，中國二冶始終不甘落后，始終在對標先進奮起直追。到今天被列入中冶第二梯隊，這不僅是對中國二冶發展潛力的一種認可和期望，更是幾代二冶人勠力同心，接續奮斗，加油奔跑所取得的階段性成效。
能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。當前，正值中國二冶“十四五”規劃的起步之年，2020年下半年推出的一系列改革調整及管理模式切換，不僅是二冶決策層結合企業實際給二冶繼續加速前行開出的“新藥方”，推出的改革新舉措，同時也是“決策者”以深化改革激發活力動力，推動中國二冶實現質量更高、效益更好、結構更優、更可持續、更為安全發展的良苦用心和責任擔當，各級黨員領導干部要充分認識和理解公司的改革新政，上下聯動，共同發力，讓“改革實施見效”落地生根、開花結果，確保2021全年目標任務圓滿完成，實現“十四五”規劃精彩開局。
正如公司黨委書記、董事長徐永鋒所言，管理要精，市場要深，經營要實，責任要牢。全面夯實、做實經營數據，從源頭進行風險把控，注重跟蹤投標項目品質，建立擬投標項目立項評審三級審批制度，加強投融資項目過程管控，突出內部市場化導向改革，具體落實國資委要求國企改革三年行動，有力推進“國企三項制度改革”，踐行習近平總書記新發展理念，實施改革創新、管理創新、機制創新，在實現中國二冶經營規模增長的同時，讓員工拿到明白清楚的“陽光收入”，大幅提高員工收入水平和福利待遇，與二冶人“共享”發展成果，這些都是用中國二冶改革新政所要實現的最終目的和“初心”所在。
高質量發展是“十四五”時期我國經濟發展的主題和主旋律。面對新發展新階段，“以實干擔當的新作為和改革創新的新成效，為公司闊步邁向高質量發展新階段而不懈奮斗”是中國二冶二屆八次職代會暨2021年度工作會上的莊嚴“發聲”。2021年是中國二冶“前三年保后兩年”，“三年站穩，兩年躍升”，為實現“十四五”規劃實現精彩開局奮力邁好第一步的關鍵一年。對于每一名二冶人、特別是各級黨員領導干部來說，要從塑造“百年二冶”的高度來認識改革創效，擁抱改革創效，推進改革創效，始終把穩“管理要精，市場要深，經營要實，責任要牢”方向盤，打贏改革創效攻堅戰。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。
“改革實施見效”的征途上，需要一大批“既仰望星空又腳踏實地”朝著既定目標勇敢前行的同路人。凝心聚力，奮進拼搏，共同譜寫新時代新二冶新篇章是時代賦予這一代二冶人的責任和使命，扛起責任，擔當使命，向中國共產黨百年華誕交出一份滿意答卷是二冶人義不容辭的責任，走過60多年發展歷程的二冶人必將以改革創新為提速器，向著打造“百年二冶”的目標，以更加穩健的姿態乘風破浪、勝利遠航。
