1月28日，中國二冶召開二屆八次職代會暨2021年度工作會議，回顧總結2020年主要工作，全面部署2021年重點任務。公司黨委書記、董事長徐永鋒作重要講話，總經理、黨委副書記高文華作行政工作報告，黨委副書記、副董事長、工會主席白峰主持會議。
會議根據中冶集團黨委及包頭市委市政府關于疫情防控的要求，以“現場+視頻”形式召開。公司在總部大樓二樓報告廳設立主會場一個，包頭及外地分公司共設立視頻分會場10個，所有會場均按要求制定并落實參會人員疫情防控措施。同時，會議進行了同步直播，800多人次通過直播參加了會議。
此次會議是在中國五礦“三年兩翻番”奮斗目標圓滿實現，中冶連續四年全面完成經營預算任務，新簽合同額首次突破“萬億大關”的新形勢下，承上啟下、繼往開來，著眼可持續發展，聚焦補齊經營短板，繼續深化內部改革的關鍵時期召開的一次重要會議。
徐永鋒作題為《以實干擔當的新作為和改革創新的新成效，為公司闊步邁向高質量發展新階段而不懈奮斗》重要講話。徐永鋒在講話中指出，2021年是中國共產黨百年華誕，是全面建設社會主義現代化國家新征程和“十四五”發展規劃的開局之年。同時也是公司加快落實國企改革三年行動、持續夯實基礎管理，全面提升履約能力，補齊盈利短板的攻堅年、關鍵年，是公司實施“十四五”規劃的起步之年。如何開好篇、布好局，深化改革，銳意進取，闊步邁向高質量發展新階段，徐永鋒提出五方面要求。
第一，充分認識和深刻理解公司改革新政，不斷激發企業內生的新活力和新動力。公司將2021年確定為“改革實施見效年”。深化改革、激發活力是國企高質量增長的源泉。2020年下半年以來，公司進行了一系列的改革調整和管理模式轉換，各級黨員干部要深刻認識改革新政的意義內涵，首先，經營效益是一系列內部改革的導向。二是突出內部市場化導向的改革，激發了員工創效的內在動力和企業活力。三是公司改革新規是對國資委要求國企改革三年行動的具體落實，是有力推進“國企三項制度改革”的深入實踐。四是公司的改革是在踐行習近平總書記提出的新發展理念。
第二，充分了解和清醒認識企業經營現狀，謀劃好十四五發展規劃目標，邁好高質量發展的第一步。一是要認清自我位置，明辨目標方向。要認真分析公司在中冶內部的指標排名，清醒地認識到自身發展短板。二是穩步實施“十四五”規劃，奮力邁好第一步。公司“十四五”（2021-2025）發展規劃目標確定“兩步走”戰略。第一步：2021-2023（夯實鞏固期）：用三年時間，夯實基礎，穩步發展；第二步：2024-2025（快速發展期），用兩年時間，拔高提升，跨越發展，努力躋身中冶施工子企業第一梯隊。
第三，解放思想，更新觀念，轉變思維，為公司高質量發展筑牢堅實的思想保障。一是改革創新成效成敗有賴于思想觀念的解放。公司出臺了一系列新模式、新制度、新機制，需要每位干部職工必須形成相應的新觀念、新思維、新行動來匹配、相互動。二是樹立新思維、新觀念，強化制度意識、合規意識、程序意識。要進一步完善公司經營管理、黨的建設等各方面制度，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，把制度優勢更好地轉化為企業治理結構體系。要有公平競爭、正面激勵、拿陽光收入的意識。三是樹立契約精神，打造誠信體系。要將誠信建設體系根植于基礎管理、項目履約、創優創獎、人才培養等各項工作中。四是要堅持系統觀念，體系思維。要全力推動各業務體系有機貫通、相互協調、高效集約、協同發力，充分發揮體系化力量，培育公司新的發展動能，形成公司新的發展優勢。
第四，實干擔當，奮進有為，打造一支求實、務實、踏實的干部團隊，為公司發展奠定堅實的組織保障。一是在實戰大考中，鍛煉干部，發現人才。要把“重實干、敢擔當、善作為”作為培養選拔干部的重要條件，用實戰實績實踐成果檢驗干部。二是完善考核體系，科學公正評價干部人才。要進一步拓寬選人用人視野，豐富選人用人渠道，加大競爭性選人用人力度，實行重要崗位的競聘制度，通過公平、公開、公正地參與競爭性上崗，優勝劣汰，涵養公司“能者上，平者讓，庸者下”的選人用人風氣。三是嚴格執行干部管理制度要求。要堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業領導人員標準，完善干部“三年一任期”、干部交流制度等，進一步激發干部隊伍的活力。四是加強領導干部能力建設，依靠學習走向未來。兩級公司領導干部要加強政治理論學習，不斷提高政治素質，干到老，學到老，與時俱進，跟上公司快速發展的步伐。五是抓好干部隊伍作風建設，打造至上而下的高效執行力。作風建設事關人心向背，各單位黨政負責人，要扛起以上率下，層層落實的橋梁，強化執行力建設，凝聚起全盤發力的強大合力，開創公司改革發展的新局面。
第五，堅持黨的全面領導，持續提高黨的建設質量，為企業高質量發展奠定堅實的政治保障。一是持續加強黨的政治建設和思想建設。要始終把加強國有企業黨的政治建設放在首位，進一步提高政治站位，真抓實干，貫徹落實黨中央各項決策部署，有力踐行“兩個維護”。要圍繞迎接建黨100周年，圍繞全國國企黨建工作會議召開5周年，扎實開展黨建創新拓展年活動，進一步提高黨建工作質量，為“十四五”發展提供堅強的政治保障。二是促進黨建工作與生產經營深度融合。緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，著力推進黨建工作與生產經營深度融合。全面夯實基層黨組織，緊緊圍繞生產經營中心工作，拓展黨組織和黨員發揮作用的方式和載體，持續開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”活動，形成創先爭優常態化長效工作內容。三是落實全面從嚴治黨主體責任，抓好反腐倡廉建設。持續深入推進全面從嚴治黨，完善和落實全面從嚴治黨責任制度，持續加大反腐倡廉力度，落實“三個區分開來”要求。要進一步 加大內部巡察工作力度，正風肅紀，形成威懾，營造風清氣正的良好環境。四是共同維護公司改革創新的良好局面。公司黨員干部必須要從大局出發，從講政治的高度，自覺維護好今天來之不易的改革創新的大好局面，倍加珍惜二冶贏得的良好品牌聲譽。
徐永鋒強調，大道至簡，實干為要，藍圖已經繪就，奮進正當時。唯有干字當頭，才能把藍圖變為施工圖。公司上下要始終把實干興企當做崇高的使命和歷史的重任，始終堅持實字當頭，干字為先，堅定信心不動搖，咬緊目標不松勁，用智慧和汗水，把前進道路上的“不可能”變成“可能”，以改革創新激發出新活力、迸發出新動能，以實干擔當展示出新形象、新作為，為闊步邁向公司高質量發展新階段而不懈奮斗。
高文華作題為《強基固本 聚力深耕 創新改革 開啟新局——為實現“十四五”規劃精彩開局，奮力邁向高質量發展新階段而努力奮斗》的工作報告。報告首先從主要經營業績完成情況和重點工作開展情況兩方面總結了公司2020年在面對疫情沖擊，融合聚能、逆勢而上取得的成績，提出了2021年工作指導思想，明確了2021年全年工作總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，繼續深化內部改革，以提升經濟效益為中心，以落實經營考核為主線，以強化項目履約為保障，努力實現“市場營銷穩步增長、履約能力持續改善、盈利能力顯著提升、創優創獎再接再厲、風險控制更為有效、人力結構更趨優化，企業治理更加規范，黨建工作與生產經營更相融合”等工作目標，穩字當頭，穩中有進，穩中向好，筑牢公司高質量發展的堅實基礎，實現“十四五”規劃精彩開局。
報告對當前發展形勢進行了分析研判，確定 了2021 年經營指標，并對2021年的重點工作進行了全面部署。
第一，著眼公司發展全局，繼續深化改革，激發潛能，構筑公司可持續發展新優勢。突出抓好經營責任考核；推進各區域分子公司落地生根；實質性推進項目契約化管理模式落地見效；開啟新一輪制度修訂優化工作；持續打造精簡高效的組織團隊。
第二，突出營銷長板優勢，充分發揮營銷資源整合、投融資模式創新和激勵機制作用，夯實穩健增長的任務儲備。樹立“大營銷”理念，發揮體系作用；聚焦核心區域，鎖定戰略客戶；傳統冶金再發力，實現本土市場大突破；加強投融資項目過程管控，明確跟蹤重點項目；創新投融資模式，拓展市場空間。
第三，著力履約管理提升，推進項目管控平臺建設，夯實公司可持續健康發展根基。完善項目管控主平臺建設，強化體系管理；繼續突出重點項目示范引領，強化項目履約考核；打造優質分包商隊伍，強化項目用工保障；以工程形象進度為抓手，全力以赴實現營收目標；推進標化工地建設，實施綠色建造。
第四，著眼盈利能力提升，嚴格預算費用支出，強化采購管理，突出項目成本管控，進一步提升公司運營質量。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”思想，壓減可控費用，做到無預算不支出；統籌資金管理，提高資金管理精細化水平；繼續推行161 竣工結算規則，強化分包結算審核管理；加強項目成本管控過程考核監督，做好經營策劃管理；強化采購管理，降低采購成本；重新調配現有資產，提高資產集中經營能力，提高利用率和經營收益。
第五，著力加強風險管控，規范企業治理，不斷夯實公司行穩致遠的基礎保障。加強決策風險管理；加強資金風險管控；鐵腕壓降兩金；加強法律風險管控和對歷史遺留項目風險的清理；加強項目審計和內控管理；強化安全風險管控，做好疫情常態化管控工作，筑牢公司穩健運營安全屏障。
第六，著力夯實技術質量基礎管理，依靠技術創新，推進精品建造，增強企業市場競爭力。夯實技術質量基礎管理；突出科技創新，加大科技成果運用；創優創獎勢頭不減，持續發力；加快推進項目管控平臺信息化建設，提升 BIM 應用能力。
第七，著力抓好人才建設，不斷優化人力資源結構，打造求實、務實、踏實的實干團隊。圍繞人才供需矛盾和素質提升精準施策，著力實現人才量與質的同步提升；抓好轉型緊缺人才的引進；持續提升人力資源整體素質。
第八，著力加強黨的建設，推進全面從嚴治黨主體責任，落實黨建工作責任制，推動黨建工作與生產經營深度融合。加強黨的政治建設，切實落實全面從嚴治黨主體責任；完善黨建工作責任體系，全面加強責任考核；落實“一崗雙責”，加強反腐倡廉建設；聚力融合，文化引領，為企業和諧穩健運行營造良好內外環境。
高文華就貫徹落實好本次大會精神提出三點要求：一是高度重視，迅速傳達。掀起學習習近平總書記考察調研國家雪車雪橇中心項目重要講話精神、徐永鋒董事長的重要講話精神，以及工作報告文件精神的熱潮，結合實際，科學周密抓好貫徹落實。二是突出重點，明確目標。切實把思想和行動統一到公司年度工作會議精神上來，圍繞效益提升核心目標，上下一心，聚力融合，全力以赴確保如期完成公司年度工作任務，為公司高質量發展奠定堅實基礎。三是以慶祝建黨100周年活動為契機全面加強黨的建設，促進黨建工作與生產經營深度融合，進一步提高黨建工作質量，為“十四五”發展提供堅強的政治保障。
白峰主持會議
會上，市政分公司、鋼構分公司、房地產公司、四川分公司、甘肅分公司分別進行了經驗交流。
徐永鋒與各分公司黨委（總支）書記簽訂《2021年度黨建考核任務書》。
徐永鋒、高文華與公司副職領導、總經理助理、安全總監、總部有關部門、各分公司簽訂《2021年度經營管理目標責任書》。
任文軍宣讀表彰決定
會上對2020年度勞動模范、先進集體和先進工作者進行了表彰，公司紀委書記任文軍宣讀表彰決定，公司領導為獲獎集體和個人頒發了獎牌和證書。會議審議了黨委副書記、副董事長、工會主席白峰所作的題為《直面危機挑戰 深化改革創新 團結動員廣大職工為譜寫新時代高質量發展新篇章而努力奮斗》（書面）的工會工作報告。會議審議了紀委書記任文軍所作的《公司二屆七次職工會員代表大會提案處理報告》（書面）。
會后，公司黨委組織部組織公司領導班子及領導人員進行2020年度民主測評。
公司領導、總經理助理、副三總師、安全總監，總部機關各部門負責人、職工代表；各二級公司黨政主要負責人及職工代表參加會議。
