近日，公司總經理、黨委副書記高文華分別到鋼構分公司、冶金分公司調研指導工作。
1月6日上午，在鋼構分公司調研指導時，高文華首先肯定了鋼構分公司2020年經營工作所取得的成績，特別對鋼構分公司在施工生產和經營管理過程中注重人才培養，為青年人提供鍛煉平臺等方面予以肯定。高文華指出，鋼構分公司作為專業公司，在2021年要進一步認清形勢，居安思危，要有緊迫感和使命感，充分認識市場營銷工作的重要性，要努力擴大營收、增加體量。同時要以問題為導向，補齊短板，正視薄弱環節，采取具體有效的管理措施，追求市場營銷工作效果最好和實現效益最大。高文華強調，2021年，鋼構分公司要積極應對市場競爭和社會復雜環境，推行精細化管理，勇于擔當、主動作為，努力提升合同質量，預控市場風險，全面提升市場營銷能力，為公司高質量發展做出應有貢獻。
鋼構分公司總會計師董大偉從2020年兩金清欠指標完成情況、兩金占用情況及措施、存貨潛虧原因及解決辦法、清欠責任安排、兩金清欠指標分解及需要集團解決的問題，2021年兩金、清欠指標測算及過程管控、考核工作思路、營收指標計劃情況等方面和兩金、清欠指標測算情況及過程管控、考核工作計劃安排作了詳細匯報。
鋼構分公司領導班子成員、機關各部室負責人及相關人員參加了調研。
1月10日上午，高文華到冶金分公司調研指導工作。
高文華指出，冶金分公司作為專業公司，在經營規模和經濟效益方面還有較大的提升空間，希望冶金分公司新一屆領導班子精誠團結、率先垂范、形成合力，一級帶一級、層層抓落實。在工作中要抓主要矛盾，管好人、用好人，不斷夯實管理基礎，做好在建項目。高文華強調，解決問題一定要求真務實，責任到人、責任上肩，不折不扣抓好落實。特別是在處理歷史遺留問題上責任必須明確，各級領導干部必須主動擔當、積極作為、一抓到底。尤其是閩鋼、酒鋼天成、雙鴨山等項目的結算事宜，要想盡辦法，克服困難，爭取取得滿意的結果。同時，要進一步加強和改進工作作風，提高工作效率，樹立良好形象。公司各級領導干部和廣大員工要真抓實干，用實實在在的業績提升經營管理水平，為冶金建設國家隊實力再拔高做出更加積極的努力。
會上，冶金分公司總經理楊寧針對2020年度兩金清欠指標完成情況、未處理存貨造成項目潛虧的原因、清欠工作采取的措施以及2021年營收指標計劃等進行了匯報。
集團公司總部機關相關部門對冶金分公司具體業務進行了點評和指導。
公司副總經濟師郝永勝，計財部、經營管理部、合約法務部相關人員；冶金分公司領導班子、各部門負責人參加調研。
