3月21日，航天科工九院召開2026年產品化工作會暨產品化“兩總”述職會。會議深入貫徹習近平強軍思想，落實集團公司黨組一號文和產品化年度工作部署，全面總結2025年各項工作，深入分析當前工作形勢與發展要求，布置2026年重點工作任務。
航天科工九院黨委書記、董事長、產品化總指揮高輝文出席會議并講話，副總經理、產品化常務副總指揮主持會議，產品化“兩總”、型號總師代表，本部有關部門人員，各有關單位主要領導和產品化主管領導等60余人參加會議。
會上，產品化“兩總”代表作現場述職，全面總結主管業務領域過去一年工作，分析存在問題，提出后續工作設想。產品化總師結合工作實際，圍繞凝聚思想共識、強化資源“建用并重”和整體策劃與推進等方面，分享了工作心得與實踐經驗。
會議指出，2025年，面對艱巨繁重的任務形勢，在集團公司黨組的堅強領導下，九院知難而進、迎難而上，全面推進產品化工作，按照“五抓五促”的工作思路，順利完成各項重點工作任務，為實現“三高一低”發展目標邁出堅實步伐。
高輝文對產品化工作取得的成績給予充分肯定，并指出當前此項工作已進入“深水區”、邁入新階段。他系統梳理總結了產品化工作存在的十個方面問題，強調要堅持問題導向，并圍繞2026年重點工作提出四個方面要求：一是提高政治站位，深刻理解產品化的重要性。要將產品化作為貫徹習近平強軍思想、履行強軍首責使命的戰略舉措來推進實施，這既是遵循新時代裝備建設的重要抓手，也是實現企業高質量發展的必由之路。二是主動學習思考，做好產品化資源建設應用。要把“統”的原則穿透各級單位、貫穿各級產品，以研制選用需求為牽引，完善型譜體系框架，建好型譜與貨架，注重平臺建設、基本型派生和系列化發展。要做好繼承與創新的平衡，貫徹異步開發理念，推動型號項目快速研制。三是堅持問題導向，標本兼治、綜合施策。針對問題清單，聚焦科研生產活動中的難點堵點，綜合運用理論、政策工具箱，以釘釘子精神，逐項定措施、逐項抓落實，用成效說話，拿結果交賬。四是強化全員參與，支撐產品化工作高效實施。“一把手”要甘做“墊腳石”，親自抓、親自管、親自督辦，配齊人員、投入經費、保障資源。要增強工作的系統性、長效性，發揮好整體優勢，供需雙方相互配合，產品化隊伍與型號隊伍大力協同，全員同頻，為產品化各項工作保駕護航。
會議就抓好產品化工作強調，一是對標集團公司要求，以“總體抓總，體系牽引，逐級穿透，平臺化發展”為原則，持續加強產品化基礎資源建設；二是將產品化嵌入裝備研制主流程，賦能產品正向設計；三是強化產品化“兩總”履職，充分發揮“兩總”審查把關作用；四是加快信息系統建設，盡快形成能力，支撐產品化發展。（來源/質量技術部 圖/時海娜）
