2月8日，城建分公司召開2025年首次安委會暨復工復產安全專題（視頻）會，全面落實上級工作要求，推動安全生產形勢平穩向好。分公司黨委書記、總經理李仲講話并提出要求。
李仲在肯定分公司2024年安全生產工作成績的同時，分析新情況新形勢，圍繞安全生產工作存在的不足提出要求。一是提高政治站位、強化安全思想意識，穩固安全生產之基。要在思想上、行動上切實踐行“三真”的工作作風，共同營造“敬畏生命，敬畏規章，敬畏職責”的安全文化。二是強化安全生產責任體系，全面壓實安全生產責任，提升安全執行效能。要持續健全安全責任體系與安全履職工作清單，落實“三管三必須”“五個一、六個關”等安全管理要求，充分發揮履職考核作用。三是抓住“關鍵少數”，推動安全生產形勢總體平穩可控。機關要緊抓項目“關鍵少數”，項目要緊抓分包負責人、班組長“關鍵少數”，在思想上逐步趨向“一盤棋”，形成安全管理工作齊抓共管、問題聯治、工作聯動。四是從嚴從實，全力抓好基礎管理工作。要結合項目性質、施工不同階段具體分析，配齊安管人員。要再抓緊、再抓細、再抓實安全巡查、旁站監督、危大方案、安全技術交底等安全基礎管理提升工作，筑牢安全發展屏障。五是舉一反三，緊盯薄弱環節，嚴守安全風險前沿。要不斷探索安全管理新模式，及時調整安全管理措施，落實雙控機制，賦能安全環保管控。六是加強安全生產工作考核，嚴肅安全追責問責執行。要聚焦事前把關，向前延伸問責鏈條，杜絕“事后發力”。建立重大事故隱患追責機制，協同推動綜合考核，加快形成“監管分離、過程保障、結果導向”的考核機制，為公司發展保駕護航。
會上，分公司與所屬各管理層級簽訂了《2025年安全環保目標責任狀》；安監部做2024年安全環保工作總結，安排部署2025年安全環保和復工復產重點工作；兩家項目部作經驗交流和表態發言。
分公司在包領導、安全總監、部室負責人、安全生產監督管理部全體人員、在包項目部項目經理在主會場參會。項目部全體管理人員以“現場+視頻”形式參會。
