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　　1月17日，管道分公司召開2025年度工作會議，總結(jié)2024年工作，深入分析當(dāng)前形勢，部署2025年重點任務(wù)。分公司總經(jīng)理、黨委副書記宋宗會作工作報告；黨委書記、副總經(jīng)理范維立主持會議并傳達(dá)中國五礦、中國中冶及中國二冶2025年度工作會議精神；紀(jì)委書記、總工程師陳志剛宣讀相關(guān)表彰決定。 

　　宋宗會作題為《勇毅篤行謀發(fā)展 破局圖強啟新篇》的工作報告，報告從市場開拓發(fā)展多點突破；全方位強化項目管理效能；資質(zhì)建設(shè)質(zhì)量管控成效顯著；物資與資金管理優(yōu)化；安全生產(chǎn)與法務(wù)風(fēng)控雙輪驅(qū)動；黨建引領(lǐng)強基固本等六個方面總結(jié)了分公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績。他指出，這一年分公司堅定不移地貫徹公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“體系優(yōu)化提升年”核心主題和“11326”工作思路，秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的堅定信念，直面建筑行業(yè)的凜冽寒冬，積極化解收支困境與改革難題，以無畏的勇氣和果斷的行動，全力確保企業(yè)發(fā)展的巨輪在洶涌波濤中保持平穩(wěn)航行，為分公司的持續(xù)發(fā)展筑牢根基。 

　　同時，在進(jìn)行形勢任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，宋宗會針對做好2025年工作提出具體要求。一是營銷攻堅：協(xié)同聚能、重點突破、特色領(lǐng)航；二是項目管理：策劃賦能、高效推進(jìn)、規(guī)范提質(zhì)；三是品質(zhì)塑造：嚴(yán)管驅(qū)動、創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)、科技助力；四是結(jié)算升級：協(xié)同增效、精準(zhǔn)把控、效益躍升；五是物資協(xié)同：深度融合、數(shù)字賦能、平臺增效；六是財務(wù)護(hù)航：清欠固本、精細(xì)管控、效能進(jìn)階；七是安全合規(guī)：機制筑牢、風(fēng)險防控、法務(wù)保障；八是黨建文化引領(lǐng)發(fā)展：融合強基、廉政驅(qū)動、文化增效。 

　　范維立對中國五礦、中國中冶、中國二冶2025年度工作會議精神進(jìn)行傳達(dá)。他指出，管道分公司積極頂壓前行，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實基礎(chǔ)管理，凝心聚力，打造出積極向上、勇于拼搏的團(tuán)隊。2025年全體員工要繼續(xù)全力以赴，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，以更加昂揚的姿態(tài)，推進(jìn)分公司全面提質(zhì)增效。 

　　他從三個方面對2025年工作提出具體要求。一是要全面貫徹落實會議精神，圍繞效益提升核心目標(biāo)，上下一心，聚力融合，全力以赴完成公司年度工作任務(wù)目標(biāo)；二是要層層壓實責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，把各環(huán)節(jié)的工作抓實抓細(xì)抓到位；三是加強黨建引領(lǐng)，保障工作實效，進(jìn)一步深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。 

　　會議頒發(fā)了管道分公司2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，對管道分公司2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者；技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)集體、先進(jìn)個人；安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行現(xiàn)場表彰。3個項目經(jīng)理部進(jìn)行工作述職。 

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)及各部門管理人員、項目部班子成員；先進(jìn)工作者代表等在主會場參會，外地項目部視頻參會。