1月17日，建筑分公司召開2025年度工作會議，認真落實中國五礦、中國中冶以及中國二冶年度工作會議要求，總結2024年工作，深入分析研判當前形勢，部署2025年重點任務。分公司總工程師龐海清主持會議，總會計師李永明宣讀《關于表彰2024年度先進集體、先進工作者的決定》。
會前，黨委書記樊純正傳達公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶2025年度工作會議上的講話；黨委副書記、總經理周文元傳達公司黨委副書記、總經理耿永旺在中國二冶2025年度工作會議上所作的行政工作報告。
周文元作題為《奮勇爭先促發展 錨定目標克難關 賦能創新驅動，全力開創高質量發展新局面》工作報告，報告指出，過去的一年中，建筑分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實公司各項工作部署和要求，緊密圍繞“體系優化提升年”主題和“1363”工作思路，積極主動應對建筑行業周期下行、收支兩端承壓、深化改革任務繁重等內外部困難挑戰，多措并舉保持了公司發展的基本盤整體平穩。一是優化市場戰略，關鍵區域精準發力；二是堅守現金為王，穩步強化經營基礎；三是根植契約信念，不斷深化管控機制；四是強化經營舉措，持續盈利能力建設；五是夯實科技根基，創新活力持續迸發；六是鑄就堅實保障，完善風險防控矩陣；七是黨建工作與生產經營深度融合，引領企業高質量發展。
周文元表示，2025年分公司堅決貫徹公司的戰略部署，以高度的責任感和使命感，將“九個聚焦，九個全面提升”的工作要求細化到每一個工作環節、每一個業務流程，具體要求如下：一是提級營銷管理，強力塑造高質量營銷能力。切實做到“四個強化”，即強化體系建設，持續深耕重點區域，實現市場滾動發展；強化業務能力，深入推動“2+2”四大板塊建設，尋求多類型共同發展；強化基礎工作，夯實管理能力，外引內培，持續加強人才管理，“投標中心+內業板塊”雙向發力；強化考核激勵引擎，驅動市場營銷高效發展。二是強化清收清欠，助推資金提質增效。突出兩金清欠壓降，加強資金管控，提高項目資金效能,從多維度、多舉措加大清欠力度，嚴格執行“五不付款一個嚴禁”，為項目履約提供資金保障。三是狠抓過程管控，全面增強履約品質。推行數字化管理，提升標準化水平，將實名制管理做實做深。四是緊扣成本控制，全面提升管理創效能力。加強經營體系建設，為經營管理提供基礎支撐，發揮項目經營策劃的作用，全力推進清收工作，推進采購模式發展，提質降本見成效。五是發揮科技賦能，保障技術質量根本體系。嚴控施工質量，夯實工程根基，發揮技術優勢，助力工程創優創獎，加強科技成果轉化，助力企業創新發展。六是聚力合規運營，整體筑牢風險防控屏障。持之以恒強安全，夯實企業穩健發展基石，強化法律支撐，維護企業穩定運營。七是著力深化改革，綜合施策全面增強效能。加大競爭性上崗力度，強化機關能力建設，培養多元化人才，優化配置用人機制。八是突出政治引領，切實筑牢黨建責任基石。發揮黨建引領優勢，賦能高質量發展新征程，深入推進全面從嚴治黨，護航企業深化改革之路。
樊純正表示，在2025年的各項工作中，要認真落實公司各項工作部署和要求，緊密圍繞“體系優化提升年”主題和“1363”工作思路，切實把握“穩中求進、以進促穩”工作主基調，以分公司2025年中心任務為主，緊扣“怎么看，怎么干”，圍繞市場開發、項目履約、兩金清欠以及重大項目、重大平臺、重點改革、重大政策、重點要素，深入研討、凝聚共識，科學謀劃2025年工作思路和舉措，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，推動分公司2025年各項工作取得新突破、實現新發展。
會上，相關項目進行工作述職；頒發建筑分公司2025年度經營業績責任書；對2024年度先進集體、先進工作者、優秀青年、工會積極分子以及宣傳工作先進個人進行現場表彰。
建筑分公司領導班子成員、總經理助理、安全總監、機關高級主辦及以上人員；2024年度先進集體、先進工作者、優秀青年、工會積極分子以及宣傳工作先進個人代表等在主分會場參會。
