11月2日，分公司組織召開建筑工人實名制管理專題會，進一步強化、夯實實名制管理各項工作，提升項目管控平臺數據質量和勞資專管員業務能力。分公司黨委副書記、總經理米宏達參會并講話，分公司紀委書記、副總經理婁恒軍主持會議。
會上，項目管理部解讀了現階段實名制管理最新要求，通報了各在建項目整體打卡率情況、資料情況，對實名制管理輕筑平臺操作進行了細致講解，并在過程中分享現有管理經驗，增強各項目實名制管理工作的實際操作。
針對實名制管理現狀，米宏達從三個方面提出要求，一是要提高思想認識，高度重視建筑工人實名制管理工作。充分認識建筑工人實名制管理對項目管理以及維穩工作的重要意義，切實把建筑工人實名制管理和保障工資支付工作抓緊抓好。二是強化制度落實，做實做細實名制管理工作。項目經理要加強重視，學習實名制管理的各項要求并遵守執行。管理專員要根據各項目實際情況，從入場勞動合同備案、實名制系統錄入、日常考勤打卡監管、工資代發等方面統籌管理，確保勞務實名制管理落實落地。三是要嚴格監督考核，確保實名制管理實效。抓實實名制管理檢查工作，及時發現并糾正實名制管理中存在的問題，將實名制管理工作納入各項目部的績效考核體系，相關部門要加大監督指導力度，確保實名制管理工作有序推進。
分公司在湘領導班子成員、機關部室負責人；各項目部負責人、工程部負責人及勞資專管員參加會議。
